計画は「ズレるもの」と心得て、早期に対応する
まず、大前提として「計画は必ずどこかでズレるものだ」と考えておくことが重要です。計画はあくまで事業を始める前の仮説にすぎません。現実と計画がズレるのは当たり前なので、そのズレをいかに早く見つけ、テコ入れするかが勝負です。
1. 立ち止まって「目的」を再確認する
計画が滞ったとき、焦って目の前の作業を急ぐ前に、一度立ち止まってください。
何のためにやっているか？を問う:この事業の本当の目的は何ですか？（例：「新しいWebサイトを作る」ことではなく、「売上を増やす」ことや「会社のブランド力を上げる」ことではないですか？）
手段（計画）に固執せず、目的を達成するためなら、今のやり方を変えてもいい、という柔軟な考えを持ちましょう。
2. ズレの原因を突き止め、現実的に「立て直す」
遅れが出た場合、感情論ではなく、冷静に「なぜ遅れているのか」という原因を突き止めることが、立て直しの第一歩です。
(1) 現状を「見える化」する
どこで、どれだけ遅れているか？をハッキリさせる:誰が、どのタスクで、どれくらい遅れているのかをメンバー全員で共有し、隠し事をなくしましょう。
進捗管理ツールなどを使って、遅れをリアルタイムで把握できる仕組みが重要です。
(2) 遅れの原因を特定し、手を打つ
原因は「外」か「内」か？を判断する:外的要因（市場の変化、競合の予想外の動きなど）であれば、計画内容自体を大きく見直す必要があります。
内的要因（人手不足、メンバーのスキル不足、作業の段取りが悪いなど）であれば、資源（リソース）や進め方を調整します。
(3) スケジュールに「ゆとり」を確保する
ギリギリの計画はすぐ破綻する:遅れている部分やリスクの高い作業には、あらかじめ「ゆとり（バッファ）」を設け、リカバリーできる時間を作っておきましょう。最初から余裕のないスケジュールは、小さな問題で全体がストップしてしまいます。
3. 「やめる勇気」と「チームのテコ入れ」
立て直しの際には、経営者の判断力とリーダーシップが試されます。
(1) 計画の「範囲」を見直す
やることを減らす勇気を持つ（スコープの縮小）：予定通り進まないのであれば、「優先度の低い機能やタスク」を切り捨てることを検討しましょう。全てを完璧にやろうとして、納期も目的も失うのが一番の失敗です。まずは「最低限、これだけは達成する」というラインを守ることに集中します。
(2) 根本的にやり方を変える（ピボット）
事業モデル自体を変える:市場調査の読みが甘かったり、顧客の反応がまったく予想外だったりする場合は、ターゲット層や提供サービス自体を大胆に変える（ピボット）決断も必要です。「このやり方ではダメだ」と分かったら、意地を張らずに方向転換しましょう。
(3) メンバーの士気を上げる
経営者の言葉で目的を伝える:メンバーの努力を認めつつ、「なぜこの事業が必要なのか」「あなたが果たす役割は何か」を経営者自身の言葉でしっかり伝え、チームのモチベーションを維持・向上させましょう。
計画通りに進まないのは、事業が生きている証拠です。「早めに気づく」「冷静に原因を探る」「柔軟に立て直す」という3つのステップで対処していきましょう。
