決算書（財務諸表）は情報の宝庫ですが、慣れないうちはどこから見ればよいか迷いますよね。まずは「稼ぐ力」「潰れにくさ」「現金の流れ」の3点に絞ってチェックするのが効率的です。
経営者が真っ先に確認すべき、最重要ポイント3点とその改善策を解説します。
１．営業利益（本業で稼ぐ力）
決算書（損益計算書：P/L）の中で最も重要な指標の一つです。売上高から売上原価と販売費及び一般管理費（販管費）を差し引いたもので、「本業でどれだけ利益を出せたか」を表します。
（1）チェックの視点
売上高が伸びていても、営業利益がマイナス（営業赤字）であれば、本業のビジネスモデルに課題がある可能性が高いです。
（2）計算式
営業利益 = 売上総利益 – 販売費及び一般管理費
（３）数値の改善方法
①売上単価の引き上げ: 商品やサービスの付加価値を高め、価格競争から脱却する。
②原価率の低減: 仕入れルートの見直しや、製造工程の効率化を図る。
③固定費（販管費）の削減: DX（デジタルトランスフォーメーション）による業務効率化や、不要な広告費・賃料の見直し。
２．自己資本比率（会社の安全性）
貸借対照表（B/S）で確認できる指標です。総資産のうち、返済義務のない「自己資本（純資産）」が占める割合を示し、「会社の中長期的な倒れにくさ」を判断します。
（１）チェックの視点
一般的に40%以上あれば倒産しにくい優良企業、20%を切ると財務状態に注意が必要と言われます。
（２）計算式
自己資本比率 = 純資産/総資産×100
（３）数値の改善方法
①利益剰余金の蓄積: 毎期の利益をしっかり出し、内部留保として積み上げる。
②負債の圧縮: 不要な借入金を返済する。
③資産ののスリム化: 稼働していない固定資産（不動産や設備）や過剰な在庫を売却し、総資産を圧縮する。
３．営業活動によるキャッシュ・フロー（現金の裏付け）
キャッシュ・フロー計算書（C/F）の項目です。損益計算書上の「利益」は、あくまで会計上の数字であり、実際の手元の現金とは一致しません。「本業で実際に現金が入ってきているか」をチェックします。
（１）チェックの視点
営業利益が黒字でも、この項目が大幅なマイナスの場合、代金の回収が遅れているか、在庫が積み上がりすぎている「黒字倒産」のリスクを孕んでいます。原則として**「プラス」**であることが必須です。
（２）数値の改善方法
①売掛金の早期回収: 取引先への請求・回収サイクルを短縮する。
②在庫管理の徹底: 過剰な在庫（棚卸資産）を持たず、適正な在庫量を維持する。
③支払債務のサイクル調整: 支払先との交渉により、支払期限を可能な範囲で延ばす（キャッシュアウトを遅らせる）。
まずはこの3点を比較して、「利益は出ているのに現金がない（黒字倒産リスク）」や「利益はあるが借金が多すぎる（財務不安定）」といった数字の矛盾を見つけるのが決算分析の第一歩です。
